杨帆在关可欣家里渡过了极有意义一晚。
次日，杨帆驱车来到了临安启航电子厂，这还是电子厂建成后杨帆第一次来视察。
消息是杨帆早晨出发前才通知高小川和赵刚的，留给他们半个小时驱车抵达的时间就是像看一看电子厂的真实的生产情况。
虎头奔刚到厂子门口，高小川就带着一众十多人上来问候，好在没挂什么横幅标语，尚在杨帆接受范围之内。
与众人一一握手后杨帆也不乘车了，直接步行着走进厂区。现在已经是上午快十点，一天的生产任务已经开始。杨帆一路行来，厂区内整洁干净秩序井然，偶尔有穿着启航电子厂统一工作服的员工，看到这边一众领导都围着一个年轻人视察，立即投来好奇的目光。很快大老板来检察工作的消息就在厂子里不胫而走。
路过厂办公楼时，杨帆没有进去，而是让高小川带着他直接去生产线看看。高小川泰然处之，一马当先前面带路。身旁陪同着的其他人都暗暗摸把汗，厂子平日里秩序那么好，可别今天正好赶上点儿事。早上接到消息，半个小时的时间就只够他们给工段长打个招呼，然后就得穿戴齐整列队迎接。毕竟厂子太大了，工人就有2000多，说不担心是不可能的。
启航电子厂发展的很快，目前光是生产线就有十条之多。杨帆不厌其烦的一条一条都看过来，六条VCD生产线有五条下线的产品贴的都是别的厂家的标签，启航VCD就只有一条线在生产。
高小川解释说目前启航VCD正在清库存，下个月要上马新的2.0VCD，但是2.0的芯片到货不足，富余的生产线又不能停下来，所以就多排了两个订单。启航电子厂因为生产产品质量卓越，一直是其它品牌寻求代工的首选。
杨帆看着车间里秩序井然的生产纪律，墙上各处的安全告知，地上青色的防滑漆面上，各种通道用明黄色的标识标记的清清楚楚，心下很是满意。
他走到一个公示墙前，上面的检查记录和生产评比都是近几天的，一看就是日常有人在维护。公示墙旁边的工具架十分便于拿取，桌面上描绘着工具大小轮廓线条，名字用整齐的标签标注在旁边，码放的整整齐齐。
杨帆笑着说道：“行啊小川，你都把日本企业的5S管理体系学过来了？”
高小川立即伸出了大拇指，小日本的这套玩意儿自己和赵钢可是适应了两个月才弄明白其中的好处，没想到杨帆只是走马观花就看出来了端倪。这就是杨帆，还是大一学生时就在中关村创业，他的目光总能看到常人看不见的高度。如今米国学成回来，杨帆身上的气息更加的深邃沉稳了。
来不及太多感慨，高小川赶忙把跟在身后的一个小个子中年人叫了出来。
“老板，这套工厂管理体系的确是叫5S管理体系，但不都是我弄的。这是咱们厂聘用的负责生产的副总经理，叫小岛四郎。他曾是松下电子负责元器件生产的部长，机缘巧合被我请到了咱们厂来设计管理生产体系，如今咱们的生产制度和5S管理体系都是小岛经理协助打造的。”
小岛四郎走上前来，先是一个九十度鞠躬，大喝一声：“嗨！”
然后才前倾着身子对杨帆介绍着这里的生产体系。
小岛的中文说的不错，虽然发音上还会有一点点他们民族发音特有的味道。但是语言流畅用词准确，居然还会引经据典，这就相当不错了。小岛四郎本就个子矮，现在还略弯着上身，更是显得矮小。
日本这个民族，当他不流出残暴的一面时，真算的上是恭谨有礼的典范了。只看小岛一路讲解中一直强调管理层团结，厂里工人勤奋，他只是做了点微不足道的贡献，就知道这个人还是深谙中国文化的。杨帆倒是有点喜欢这个妙语连珠的小个子，有才还谦逊，这就是可用之才。
讲完了最后两条状元郎的流水线，杨帆给小岛鼓了掌。
“小岛经理，看得出来你对电子厂的生产管理已经是驾轻就熟了。5S生产管理体系的核心就是提高工人素养，通过整理整洁，标识公示提高工人生产效率，减少工作中的人为犯错，从而提高效率和品质。你做的很好，看的出来是下了功夫了，我只提一点建议。”
“嗨！”小岛立即走到杨帆面前鞠躬请教。
杨帆笑着拍了拍小岛四郎的肩膀，并没有去纠正什么，而是继续说道：“都说日本产业工人是这个世界上服从性最高的工人，我是认可这一点的。所以5S管理系统在日本堪称神器，但拿到中国就一定要本土化中国化，不能生搬硬套。
比如中国工人聪明，有时候爱走捷径，这就不符合5S管理的理念，该怎么办？你如果硬着来，不但工人会有抱怨，管理效果还会大打折扣。可是迁就又会让你的管理失去权威和控制，变得形同虚设。
如何在现代化的科学管理中，加入中国智慧，让中国工人心悦诚服服从管束，这将是你往后要思考的重点。我们两国的文化很有渊源，很多东西并没有理解的障碍。松下幸之助先生一生的管理理念就是一个以人为本，这是很有哲学意义的。希望你能因地制宜因势利导，让5S生产管理体系在中国的企业中绽放出新的光彩。”
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